Уақыт өте келе, классикалық «Өндірістік басқару және жалпы менеджмент» менеджменттің терең коннотациясын анықтайды. Бұл кітапта Генри Файол бізге өнеркәсіптік дәуірдегі басқарушылық дананы көрсететін ерекше айнамен ғана емес, сонымен бірге басқарудың жалпы принциптерін көрсетеді, сонымен қатар жалпыға ортақ қолдану кезеңдерінің шектеулері бар. Қандай салада болмасын, бұл кітап сіздерді басқарудың мәнін терең зерттеп, басқару тәжірибесін ынталандыруға әкеледі.
Сонымен, бұл кітапты жүз жылға жуық адам Киелі кітап деп санаған сиқыр дегеніміз не? Suzhou Group компаниясының оқу кездесуіне тезірек қосылыңыз, осы шедеврді бізбен оқып, бізбен бірге оқып, басшылықтың күш-жігерін, соның аяғымен, бұл сіздің жетістіктеріңізге сәйкес келеді!
Принциптің нұры маяктың жарығы сияқты.
Бұл тек тәсілді білетін адамдар үшін пайдалы.
Henri Fayol [France]
Хенри Файол,1841.7.29-1925.12
Менеджмент маман дәрігері, басқарушы ғалым, геолог және мемлекеттік белсенділер «Басқару теориясының әкесі», кейінірек «Басқару теориясының әкесі», кейінірек классикалық менеджмент теориясының, сондай-ақ менеджмент технологиялық мектебінің негізін қалаушы болып табылады.
Өнеркәсіптік менеджмент және жалпы менеджмент - бұл оның ең маңызды шедеврі, ал оны аяқтау жалпы менеджмент теориясының қалыптасуын білдіреді.
Өнеркәсіптік менеджмент және жалпы менеджмент - бұл француз менеджмент Ғалым Хенри Файолдың классикалық жұмысы. Бірінші басылым 1925 жылы жарық көрді. Бұл жұмыс тек жалпы менеджмент теориясының туылуын ғана емес, сонымен қатар дәуір жасайтын классикалық болып табылады.
Бұл кітап екіге бөлінеді:
Бірінші бөлімде басқарудың қажеттілігі мен мүмкіндігі талқыланады;
Екінші бөлім менеджменттің қағидаттары мен элементтерін талқылайды.
01 Команда мүшелерінің сезімдері
Ву Пенгпенг, ол Сиули
【 Дерексіз】Менеджмент жоспарлау, ұйымдастырушылық, бағыттау, үйлестіру және бақылау болып табылады. Басқару функциялары басқа негізгі функциялардан анық, сондықтан басқару функцияларын басшылық функцияларымен шатастырмаңыз.
[Insigns] Басқару тек орта және жоғары деңгейлі компанияларды игеруі керек қабілеті емес. Менеджмент - бұл жетекшілер мен команданың мүшелері жаттығулары қажет негізгі функция. Жұмыста жиі дауыстар бар, мысалы: «Мен жай инженерімін, менеджментті білудің қажеті жоқ, маған тек жұмыс жасау керек». Бұл дұрыс емес ойлау. Менеджмент - бұл жобадағы барлық адамдар қатыса алатын нәрсе, мысалы, жоба жоспарын жасау керек: жоспар қанша уақыт аяқталады және қандай қауіптер пайда болады. Егер жоба қатысушылары бұл туралы ойламаса, команда жетекшісінің жоспары негізінен мүмкін емес және басқаларға да қатысты. Барлығы өз міндеттері мен жаттығулармен айналысатын функциялар үшін жауап беруі керек.
Qin Yajun және Chen yi
Реферат: Іс-шаралар жоспары қол жеткізілетін нәтижелерді көрсетеді, ал сонымен бірге, одан кейінгі әрекеттер, кесіп өту және пайдалану әдістері беріледі.
[Сезім] Іс-шаралар жоспарлары біздің мақсаттарымызға тиімдірек болуға және жұмысымыздың сапасы мен тиімділігін арттыруға көмектеседі. Мақсат үшін, ETP-де көрсетілгендей, ол айтылғандай, ол өршіл, бағалау, шын жүректен, құрылымдық жол, және уақыт ешкімге (жүрек критерийі) күтеді. Содан кейін Bamboo басқару құралын ARM қолданып, орындалуы керек тапсырмалар үшін тиісті мақсаттар мен кезеңдерді, жолдар мен кезеңдерді талдау және әр кезең үшін нақты кестені белгілеп, жоспардың уақытында аяқталғанына көз жеткізіңіз.
Цзян Джейан Чжан Ци Ол Йанстен
Реферат: Қуаттың анықтамасы функцияға байланысты, ал жеке бедел даналыққа, білімнен, тәжірибесінен, моральдық құндылықтан, көшбасшылық қабілеттен, арналуға және т.б. келеді. Тамаша көшбасшы ретінде, жеке беделге ие болу үшін жеке беделге ие емес рөл атқарады.
[Settiment] Менеджменттің оқу процесінде күш пен бедел арасындағы байланысты теңестіру қажет. Қуат белгілі бір өкілеттік пен менеджерлерге әсер ете алады, дегенмен менеджерлер үшін жеке бедел менеджерлер үшін де маңызды. Жоғары беделге ие менеджер қызметкерлердің қолдауы мен қолдауына ие болуы мүмкін, осылайша ұйымның дамуына ықпал етеді. Менеджерлер білім мен қабілеттерін үздіксіз оқу және тәжірибе арқылы жақсарта алады; Адал және сенімді, бейтарап мінез-құлық арқылы жақсы моральдық бейнені орнатыңыз; Қызметкерлерге қамқорлық жасау және олардың пікірлері мен ұсыныстарын тыңдау арқылы терең тұлғааралық қатынастарды қалыптастыру; Көшбасшылық стилін жауапкершілікке тарту және жауапкершілікке тарту рухы арқылы көрсету. Менеджерлер билікті жаттығу кезінде жеке беделді дамытуға және қолдауға назар аударуы керек. Билікке шамадан тыс тәуелділік қызметкерлердің қарсылық көрсетуіне әкелуі мүмкін, ал беделді елемеу көшбасшылардың беделіне әсер етуі мүмкін. Сондықтан менеджерлер ең жақсы көшбасшылық әсерге қол жеткізу үшін күш пен бедел арасындағы тепе-теңдікті табуы керек.
Wu pengpeng Динг әні Күн вэн
Реферат: Әрбір әлеуметтік қабаттарда инновация рухы адамдардың жұмысқа деген ынта-жігерін ынталандырады және олардың ұтқырлығын арттыруға мүмкіндік береді. Көшбасшылардың инновациялық рухынан басқа, барлық қызметкерлердің инновациялық рухы да қажет. Және қажет болған кезде оны толықтыра алады. Бұл компанияны, әсіресе қиын кезеңдерде күшті ететін күш.
[Сезу] Инновация рухы әлеуметтік прогреске, кәсіпорынның дамуына және жеке өсуіне ықпал ететін маңызды қозғаушы күш болып табылады. Үкімет, кәсіпорындар немесе жеке тұлғалар болмасын, үнемі өзгеріп отыратын ортаға бейімделуі керек. Инновациялық рух халықтың жұмысқа деген құлшынысын ынталандыруы мүмкін. Қызметкерлер жұмысына деген құлшыныс болған кезде, олар өз жұмысына көбірек бағышталады, осылайша жұмыс тиімділігі мен сапасын жақсартады. Және инновация рухы қызметкерлердің ынтасын ынталандырудың негізгі факторларының бірі болып табылады. Жаңа әдістерді, жаңа технологиялар мен жаңа идеяларды үнемі қолданып, қызметкерлер өз жұмысынан ләззат таба алады, сондықтан олардың жұмысын жақсы көреді. Инновациялық рух адамдардың ұтқырлығын арттыра алады. Қиындықтар мен қиындықтарға кезіккенде, инновациялық рухы бар қызметкерлер көбінесе қиындықтарға кезігуі мүмкін және жаңа шешімдерді батыл байқап көруі мүмкін. Бұл қиындыққа батылдық рухы Кәсіпорындарға қиындықтарға тап болуға ғана емес, сонымен қатар қызметкерлердің өсуіне көбірек көмектеседі.
Чжан Дан, Конг Цинсинг
Аннотация: Бақылау барлық аспектілерде, адамдарды, заттарды және мінез-құлықты басқара алады. Менеджмент тұрғысынан, бақылау кәсіпорын жоспарларын құру, іске асыру және уақтылы қайта қарауды қамтамасыз ету болып табылады және т.б.
[Ith] Бақылау әрбір жұмыс жоспарға сәйкес келетін-шығарып, жұмыстағы кемшіліктер мен қателіктерді табыңыз және жоспардың орындалуын қамтамасыз етеді. Менеджмент - бұл тәжірибе, сондықтан біз жиі кездесеміз, сондықтан біз алдын-ала ойлануымыз керек: оны қалай бақылау керек.
«Адамдар не сұрағаныңыз емес, сіз не тексересіз». Қызметкерлердің жетілуін қалыптастыру кезінде олардың толық жоспары мен орналасуын түсінгендерге сенімді, бірақ іске асыру процесінде жіберілгендер мен ауытқулар бар. Артқа және шолуды қарап, біз бірлескен шолу процесі арқылы көп жинай аламыз, содан кейін пайда табуды негізгі нүктелерге шығарамыз. Дизайн іске асыру процесінде өте тиімді. Егер жоспар, дизайн және келісім болса да, мақсатты байланыс жолын тексеру және бірнеше рет туралау қажет.
Үшінші мақсатқа, біз байланыс арқылы ресурстармен келісу, мақсат қоюымыз керек, «оның мақсаты, мотивациясы», жобалық жетекшілердің нақты уақыттағы қажеттіліктерін уақтылы туралап, оларды мақсатқа тиімді түрде қол жеткізуге көмектесу керек.
02 нұсқаушының пікірлері
Кітап Индикаторлық менеджмент және жалпы менеджмент - бұл басқару саласындағы классикалық жұмыс болып табылады, бұл менеджменттің теориясы мен практикасын түсіну және игеру үшін үлкен маңызы бар. Біріншіден, FA Yueer басшылықты тәуелсіз қызмет ретінде қарастырады және оны кәсіпорынның басқа функцияларынан ажыратады. Бұл көрініс бізге басшылыққа қарау үшін жаңа тұрғыдан және басқарудың мәні мен маңыздылығын жақсы түсінуге көмектеседі. Сонымен бірге, ФА Юереджмент, бұл менеджмент жүйелі білім жүйесі болып табылады, оны әр түрлі ұйымдастырушылық формаларға қолдануға болады, олар бізге басшылыққа қарау үшін жан-жақты көзқараспен қарайды.
Екіншіден, Кәсіпорындардың тәжірибесі мен менеджерлердің мінез-құлқын жүргізу үшін басшылыққа енгізілген 14 басқару принципі үлкен маңызға ие. Бұл қағидалар кәсіпорындардың мақсаттарына, мысалы, еңбек, билік және жауапкершілік, тәртіп, тәртіп, бірыңғай команданы, бірыңғай көшбасшылық және т.б. Бұл қағидалар кәсіпорындарды басқаруда сақталуы керек негізгі қағидаттар болып табылады және кәсіпорындардың тиімділігі мен артықшылықтарын арттыруда маңызды рөл атқарады.
Сонымен қатар, FA Yueer-дің бес басқару элементтері, атап айтқанда жоспарлау, ұйымдастыру, ұйымдастыру, басқару, үйлестіру және бақылау, бізге басқару процесі мен мәнін түсіну үшін кешенді негіз ұсынады. Осы бес элемент басқарудың негізгі негізін құрайды, бұл бізді басқару теориясын практикада қолдануға үлкен маңызға ие. Соңында, мен ФА Йуэрдің кітабында ойлаудың көптеген философиялық тәсілдерінің мұқият және терең үйлесімін бағалаймын. Бұл бұл кітапқа менеджменттің классикалық жұмысы ғана емес, сонымен қатар даналық пен ағартушылыққа толы кітапты да жасайды. Осы кітапты оқып отырып, менеджменттің түсінігі мен маңыздылығын, менеджменттің теориясы мен практикасын игере аламыз және болашақ жұмысымыз үшін басшылық пен ағартуды қамтамасыз ете аламыз.
POST TIME: Dec-06-2023