Уақыт өте келе классикалық «Өндірістік менеджмент және жалпы менеджмент» менеджменттің терең коннотациясын ашады.Бұл кітапта Анри Файол бізге индустриялық дәуірдегі басқару даналығын көрсететін бірегей айнамен қамтамасыз етіп қана қоймайды, сонымен қатар әмбебап қолдану мүмкіндігі уақыт шектеулерінен асып түсетін басқарудың жалпы принциптерін ашады.Қай салада болсаңыз да, бұл кітап сізді менеджменттің мәнін терең зерттеуге жетелейді және басқару тәжірибесі туралы жаңа ойларыңызды ынталандырады.
Олай болса, бұл кітапты жүз жылға жуық уақыт бойы басқару Киелі кітап ретінде қарастырған сиқыр неде?Сучжоу тобының оқумен бөлісу жиналысына мүмкіндігінше тезірек қосылыңыз, осы шедеврді бізбен бірге оқып шығыңыз және басқарудың күшін бірге бағалаңыз, осылайша ол сіздің жетістіктеріңізге жарқырайды!
Принцип нұры – шамшырақтың жарығындай.
Бұл жақындау арнасын білетін адамдар үшін ғана пайдалы.
Анри Файол [Франция]
Анри Файол，1841.7.29-1925.12
Менеджмент бойынша практик, менеджмент жөніндегі ғалым, геолог және мемлекет қайраткерін кейінгі ұрпақтар «басқару теориясының атасы» ретінде құрметтейді, классикалық менеджмент теориясының негізгі өкілдерінің бірі, сонымен қатар басқару үдерісі мектебінің негізін салушы.
Өнеркәсіптік менеджмент және жалпы менеджмент оның ең маңызды шедеврі болып табылады және оның аяқталуы жалпы басқару теориясының қалыптасуын білдіреді.
«Өнеркәсіптік менеджмент және жалпы менеджмент» француздық менеджмент ғалымы Анри Файолдың классикалық жұмысы.Бірінші басылымы 1925 жылы жарық көрді. Бұл жұмыс жалпы менеджмент теориясының туғанын ғана емес, сонымен қатар дәуірлік классика болып табылады.
Бұл кітап екі бөлікке бөлінген:
Бірінші бөлімде менеджмент бойынша білім берудің қажеттілігі мен мүмкіндігі қарастырылады;
Екінші бөлімде басқарудың принциптері мен элементтері талқыланады.
01 команда мүшелерінің сезімдері
Ву Пэнпэн, Хэ Сиули
【 Аннотация】Менеджмент – жоспарлау, ұйымдастыру, бағыттау, үйлестіру және бақылау.Басқару функцияларының басқа негізгі функциялардан айырмашылығы анық, сондықтан басқару функцияларын көшбасшылық функциялармен шатастырмаңыз.
[Insights] Менеджмент тек орта және жоғары деңгейлі компаниялар меңгеруі қажет қабілет емес.Менеджмент – көшбасшылар мен топ мүшелері орындауы қажет негізгі функция.Жұмыста: «Мен жай ғана инженермін, менеджментті білудің қажеті жоқ, тек жұмыс істеу керек» деген сияқты дауыстар жиі кездеседі.Бұл дұрыс емес ойлау.Менеджмент жобадағы барлық адамдар қатысуы қажет нәрсе, мысалы, жоба жоспарын жасау: тапсырма қанша уақытта аяқталады деп күтілуде және қандай тәуекелдерге тап болады.Егер жобаға қатысушылар бұл туралы ойланбаса, топ жетекшісінің берген жоспары негізінен орындалмайды, ал басқалар үшін де солай.Әркім өз міндеттеріне жауапты болуы және басқару функцияларын орындауы керек.
Цинь Яджун және Чен И
Аннотация: Іс-шаралар жоспары қол жеткізуге болатын нәтижелерді көрсетеді және сонымен бірге орындалатын іс-әрекет бағытын, өту кезеңдерін және қолданылатын әдістерді береді.
[Сезім] Іс-әрекет жоспарлары мақсаттарымызға тиімдірек жетуге және жұмысымыздың сапасы мен тиімділігін арттыруға көмектеседі.Мақсатқа жету үшін, ETP тренингінде айтылғандай, ол өршіл, бағалауда сенімді, шын жүректен, құрылымдық жол болуы керек және уақыт ешкімді күтпеуі керек (ЖҮРЕК критерийі).Содан кейін орындалуы қажет тапсырмалардың сәйкес мақсаттарын, жолдарын және кезеңдерін талдау үшін ORM бамбук басқару құралын пайдаланыңыз және жоспардың уақытында орындалуын қамтамасыз ету үшін әрбір кезең мен қадам үшін нақты кестені орнатыңыз.
Цзян Цзян Чжан Ци Ол Янчэн
Аннотация: Биліктің анықтамасы қызметке байланысты, ал тұлғаның беделі даналықтан, білімнен, тәжірибеден, адамгершілік құндылықтан, көшбасшылық дарындылықтан, берілгендіктен және т.б.Керемет басшы ретінде жеке бедел белгіленген билікті толықтыруда таптырмас рөл атқарады.
[Сезім] Менеджменттің оқу процесінде билік пен бедел арасындағы қатынасты теңестіру қажет.Билік басқарушылар үшін белгілі бір өкілеттік пен ықпалды қамтамасыз ете алатынымен, басшылар үшін жеке бедел бірдей маңызды.Жоғары беделге ие менеджер қызметкерлердің қолдауы мен қолдауына ие болады, осылайша ұйымның дамуына тиімдірек ықпал етеді.Менеджерлер үздіксіз оқу және тәжірибе арқылы білімі мен қабілетін жетілдіре алады;Адал және сенімді, бейтарап мінез-құлық арқылы жақсы адамгершілік бейнесін қалыптастыру;Қызметкерлерге қамқорлық жасау және олардың пікірлері мен ұсыныстарын тыңдау арқылы терең тұлғааралық қарым-қатынас орнату;Жауапкершілік пен жауапкершілікті алуға батылдық рухы арқылы көшбасшылық стилін көрсетіңіз.Менеджерлер билікті жүзеге асыру кезінде жеке беделін өсіруге және сақтауға көңіл бөлуі керек.Билікке шамадан тыс тәуелділік қызметкерлердің қарсылығына әкелуі мүмкін, ал беделді елемеу басшылардың беделіне әсер етуі мүмкін.Сондықтан менеджерлер ең жақсы көшбасшылық әсерге қол жеткізу үшін билік пен бедел арасындағы теңгерімді табуы керек.
Ву Пэнпэн Динг Сонглин Сун Вэн
Аннотация: Әрбір әлеуметтік қабатта жаңашылдық рухы адамдардың еңбекке деген құлшынысын оятып, олардың ұтқырлығын арттыра алады.Басшылардың жаңашыл рухымен қатар, барлық қызметкерлердің жаңашыл рухы да қажет.Және бұл форманы қажет кезде толықтыра алады.Бұл компанияны күшті ететін күш, әсіресе қиын уақытта.
[Сезім] Инновация рухы әлеуметтік прогреске, кәсіпорынның дамуына және жеке өсуге ықпал ететін маңызды қозғаушы күш болып табылады.Үкімет, кәсіпорындар немесе жеке тұлғаларға қарамастан, олар үнемі өзгеріп отыратын ортаға бейімделу үшін үнемі жаңалықтарды енгізуі керек.Жаңашыл рух адамдардың еңбекке деген ынтасын оята алады.Қызметкерлер өз жұмыстарына ынталы болған кезде, олар өз жұмыстарына көбірек берілген болады, осылайша жұмыс тиімділігі мен сапасын арттырады.Ал жаңашылдық рухы қызметкерлердің құлшынысын арттыратын негізгі факторлардың бірі болып табылады.Жаңа әдістерді, жаңа технологияларды және жаңа идеяларды үнемі сынап көру арқылы қызметкерлер өз жұмысынан ләззат ала алады және осылайша өз жұмысын жақсы көреді.Инновациялық рух адамдардың ұтқырлығын арттыра алады.Қиындықтар мен қиындықтарға қарамастан, жаңашыл рухы бар қызметкерлер жиі қиындықтарға тап болады және жаңа шешімдерді батыл сынап көреді.Бұл батылдық рухы кәсіпорындарға қиындықтарды жеңуге көмектесіп қана қоймайды, сонымен қатар қызметкерлер үшін өсу мүмкіндіктерін арттырады.
Чжан Дан, Конг Цинлинг
Аннотация: Бақылау адамдарды, заттарды және барлық мінез-құлық түрлерін басқара алатын барлық аспектілерде рөл атқарады.Басқару тұрғысынан бақылау кәсіпорынның жоспарларын құрастыруды, орындауды және уақтылы қайта қарауды қамтамасыз ету және т.б.
[Сезім] Бақылау – әр жұмыстың жоспарға сәйкестігін салыстыру, жұмыстағы кемшіліктер мен қателерді тауып, жоспардың орындалуын жақсырақ қамтамасыз ету.Менеджмент - бұл тәжірибе, және біз жиі қиындықтарға тап боламыз, сондықтан біз алдын ала ойлануымыз керек: оны қалай басқару керек.
«Адамдардың істегені – сіз сұрағаныңыз емес, тексергеніңіз».Кадрлық жетілуді қалыптастыру барысында толық жоспар мен іс-шараны түсінгеніне сенімді орындаушылар жиі кездеседі, бірақ орындалу процесінде олқылықтар мен ауытқулар болады.Артқа қарап, шолу жасай отырып, біз көбінесе бірлескен шолу процесі арқылы көп нәрсеге қол жеткізе аламыз, содан кейін жетістіктерді негізгі тармақтарға қорытындылаймыз.Жобалау іске асыру процесінде өте тиімді.Жоспар, дизайн және орналасу бар болса да, мақсатты байланыс жолын тексеріп, қайта-қайта туралау қажет.
Үшіншіден, белгіленген мақсат аясында біз ресурстарды коммуникация арқылы үйлестіруіміз керек, мақсатты ыдырауымыз керек, «кім мақсат, кімнің мотивациясы», жоба жетекшілерінің нақты уақыттағы қажеттіліктерін уақтылы сәйкестендіру, үйлестіру және мақсатқа тиімдірек жетуге көмектесу.
02 нұсқаушының түсініктемелері
«Өнеркәсіптік менеджмент және жалпы менеджмент» кітабы басқару теориясы мен тәжірибесін түсіну және меңгеру үшін үлкен маңызы бар менеджмент саласындағы классикалық еңбек болып табылады.Ең алдымен, Фа Юэр менеджментті дербес қызмет ретінде қарастырады және оны кәсіпорынның басқа функцияларынан ерекшелейді.Бұл көзқарас бізге менеджментке жаңа көзқараспен қарауға мүмкіндік береді және басқарудың мәні мен маңыздылығын жақсырақ түсінуге көмектеседі.Сонымен бірге, Фа Юэр менеджмент – бұл жүйелі білім жүйесі, оны әртүрлі ұйымдық формаларға қолдануға болады, ол бізге менеджментке қарауға жан-жақты көзқарас береді деп есептейді.
Екіншіден, Фа Юэр ұсынған 14 менеджмент қағидасының кәсіпорындар тәжірибесі мен менеджерлердің мінез-құлқын бағыттау үшін үлкен маңызы бар.Бұл принциптер кәсіпорынның еңбек бөлінісі, өкілеттілік пен жауапкершілік, тәртіп, біртұтас командалық, біртұтас басшылық және т.б сияқты мақсаттарына жетуге арналған.Бұл принциптер кәсіпорынды басқаруда ұстануға тиіс негізгі қағидалар болып табылады және кәсіпорындардың тиімділігі мен пайдасын арттыруда маңызды рөл атқарады.
Сонымен қатар, Фа Юэрдің бес басқару элементі, атап айтқанда, жоспарлау, ұйымдастыру, басқару, үйлестіру және бақылау бізге басқару процесі мен мәнін түсіну үшін жан-жақты негіз береді.Бұл бес элемент басқарудың негізгі негізін құрайды, бұл басқару теориясын тәжірибеде қолдануымызға бағыт-бағдар беру үшін үлкен маңызға ие.Ақырында, мен Фа Юэрдің кітабындағы көптеген философиялық ойлау тәсілдерін мұқият және терең үйлестіргенін өте бағалаймын.Бұл бұл кітапты басқарудың классикалық шығармасы ғана емес, сонымен қатар даналық пен ағартушылыққа толы кітап етеді.Бұл кітапты оқу арқылы біз менеджмент ұғымы мен маңызын терең түсініп, менеджменттің теориясы мен тәжірибесін меңгеріп, алдағы жұмысымызға бағыт-бағдар беріп, нұр үстіне нұр болар едік.
Жіберу уақыты: 06 желтоқсан 2023 ж